■7割が障害や難病と向き合う花屋さん　「ともに働くことがポジティブに」

株式会社ローランズ代表取締役の福寿満希さん

フラワーショップを運営する株式会社ローランズでは、社員80人のうち約70%が障害や難病と向き合うスタッフだといいます。業界でこれまで当たり前だとされていた、仕入れから配送までの全ての工程を1人のスタッフが担う固定観念から“はみ出し”、工程を細かく分けてそれぞれのジャンルのプロフェッショナルを育成することにより、幅広い人材が働ける環境を実現したそうです。

さらに、単独では障害者を雇用することが難しい中小企業が組合を作り、共同で障害者を雇用している事業所に業務を発注することで、組合に所属する企業全体の障害者雇用率を上げていく取り組みを進めています。代表の福寿満希さんは、「障害者雇用だと“できないこと”を確認しながら仕事を作っていく引き算になりがちだけど、“できること”を足し算しながら本人も成長していくことができると、（障害者と）ともに働くことがポジティブになっていくと思う」と話しました。

■風穴を開けて閉塞感を打破　「新しいことを生み出しやすい環境が作れる」

実行委員長の鳥巣智行さん

イベントを主催した『出島組織サミット』の実行委員長・鳥巣智行さんは、出島組織は「新しいことを生み出しやすい環境が作れる」とし、「風穴を開けるやり方の一つ。右肩上がりの成長が見込めない閉塞感がある中でこの手法でいろんな人が“はみ出して”新しいことを作ってくれたらいい」と期待を寄せました。